… über die kollektive Beschränktheit des einzelnen Individuums (#3)

Lern- Komfort & Angst-Zonen (Teil #3)
Lesedauer: an die 8 Minuten

… inklusiv ... zukünftige KI-Fallstricke.
 

Resilienz & Transposonen (Teil #4 )
Lesedauer: maximal 5 bis 6 Minuten

Randunscharf (Teil #2 )
Lesedauer: an die 7 Minuten

Kernprägnant (Teil #1 )
Lesedauer: an die 6 Minuten

KI-Sprecher: Oskar Werner (1922 - 1984)
Microsoft Jonas Online (Natural) - German (Austria)

„Alles selbst machen zu wollen,
ist das Kennzeichen des Unbegabten.“
Richard von Schaukal (1874 - 1942)

Stete Arbeitsbelastung ist in Deutschland
weit verbreitet. Neben einem Zeitdruck bei
der Arbeit und zunehmender Verdichtung,
berichten viele Befragte, über quantitative
Überlastungen …

Die anfallende Menge nicht in der dafür
vorgesehenen Zeit zu bewältigen ist.

Zitat: Ursula Weidenfeld (Journalistin)
Der Fachkräftemangel ist nur die bequeme
Chiffre für alles geworden, was in diesem
Land schlecht läuft !
 

Die ehrliche Gleichung:
Je miserabler die Unternehmen
aufgestellt sind, je schläfriger
Behörden arbeiten, je schlechter
bezahlt wird, desto schlimmer
ist der Fachkräftemangel !

Was helfen würde, wären bessere Chefs,
mitunter effizientere Arbeitsabläufe und
erfreulichere Arbeitsbedingungen … denn …

Fachkräfte fehlen nicht.
Sie sind nur woanders !?!

Daher seien viele Betriebe bereit,
auch voraus-„sichtlich“ schwächere
Azubis anzustellen … denn …

„Erwerbsarbeit“ bleibt wichtigster
Beitrag zur Vermeidung von Armut,
laut Bundesfamilienministerium.

Probleme „sind dann“ eine Gemengelage
aus sprachlichen, sozialen und schulischen
Defiziten und einer gewissen Blauäugigkeit,
mit der eine Ausbildung begonnen wird.

Oftmals um die schulischen Defizite
„sich Erziehende“ bereits ab der dritten
Klasse stressen müssen, um ihre Kinder
auf weiteführende Schulen zu bringen.

Weiteres „alles andere“ (+37% Nachhilfe)
im Finanz-Desaster endet, wenn beide
Erzieher beispielsweise „rund um die Uhr“
vollzeitlich arbeiten, wenn „von Haus aus“ …

Die nötige Schul-Wissensvermittlung und
auch Elternteile, es kaum gewährleisten.

Kinder behördlich bereits im Vorfeld
„so verplant“ werden, dass jeder
schulisch – da-hin-gehört – wo er
Grund-Gesellschaftlich abstammt.

Ohne höhere Schulweihen „damals“
„wie heute“ am System scheitern !

Nun, die derzeitige Bundesregierung
ist willig, nun kurz vor der Landtagswahl
einen Neustart in der Familienförderung
anzustreben. - Familien aus der Armut
zu holen, mit „der Kindergrundsicherung“.

„Zeitnah“ nach Jahrzehnten politischer
Diskussionen und der „weiterhin gezielt“
verschlafenen Erneuerung des maroden
3-gliedrigen-Schulsystems … ist dies …

Der Hohn- und Umverteilungs-Tropfen
auf dem „erst mal 2025“-Gehaltskonto
der meisten Niedriglöhner-Existenzen.

Geforderte 12 Milliarden Minimum.
Nur 2,4 Milli. „als Ampel-Erfolg“ verkauft.

Reines parteipolitisches Geplänkel,
denn es kommt real „kaum etwas“
bei den Kindern an, meint F. Merz,
der vieles meint und „da“ recht hat.

Fakt ist, dass 38% der Beschäftigten
angeben, dass Sie wegen fehlendem
Personal mehr Arbeit bewältigen müssen.

Dabei Abstriche bei der Arbeits-Qualität
machen, um „das geforderte Pensum“
überhaupt schaffen zu können !

Wo eine zu hohe Arbeitsmenge in engem
Zusammenhang mit anderen belastenden
Merkmalen der Arbeitssituation steht.

Betroffene lassen häufiger Erholungspausen
ausfallen, fühlen sich nach der Arbeit oft
erschöpft und schätzen ihren Gesundheits-
Zustand schlechter ein, als Beschäftigte,
die nicht von Überlastungen betroffen sind.

Besonders „Resilienz & Belastbarkeit“
bei jungen Menschen hat abgenommen.
Ergebnis ist eine Zunahme psychischer
Erkrankungen und dadurch Kranktage.

Dahingehend werden uns KI’s
unaufhaltsam „die Zukunft“ umkrempeln,
indem man sehr viel effizienter agiert,
wenn die Akkord-Arbeitszeit zeitlich
segmentiert wird … wo unsere …

Aufmerksamkeitsspanne (innere Zeit)
im Drei-Sekunden-Rhythmus verläuft,
die wir als Gegenwart empfinden.

Sich alles gnadenlos medial verdichtet !

Fakt: die meisten Teamleiter schaffen es
derzeit nicht, ihre Homeoffice-Mitarbeiter
„komplett zurück“ ins Büro zu beordern.

Ist eine Anwesenheitspflicht notwendig !?

In vielen Unternehmen und besonders im
„öffentlichen Dienst“ fehlt die Feedbackkultur.
Deswegen mangelt es an Vertrauen und
Loyalität – final schließlich an Motivation.

Wo Mitarbeiter Produktivität vortäuschen
( siehe Schlussbild ), dies in einem Ausmaß
passiert, als wir uns je vorstellen konnten“ …

Wenn „die Präsenzanzeige“ in Teams
oder einem anderen Messaging-Dienst
längere Zeit auf Inaktiv-(Gelb) steht.

Wer in regelmäßigen Abständen
(etwa alle anderthalb Stunden)
„keine“ Schlaf-Pause aufgrund
des tagesperiodischen Zustands
einlegt, gerät nicht nur „wenn älter“
in die fatale Depressions-Falle.

Ein Drittel der Bevölkerung hat
Angstzustände, Beschwerden
ohne organische Ursachen … und …

Posttraumatische Belastungs-
Störungen, aufgrund stetiger
Verfügbarkeit, um zu jeder Zeit
„jedem“ optimalen Service im
nahen Umfeld & Job zu bieten.

Stellt sich nicht lieber die Frage derzeit,
sind „dem Chef“ acht Stunden heiße Luft
mehr wert, als fünf Stunden Vollgas !?

Mit eigenverordneter Arbeitszeitverkürzung,
nur um mehr Zeit zum liegengebliebenen
Haushalt & Einkaufen zu erschwindeln. 

Derzeitiges „ist Stress“ mit anderen Mitteln,
weshalb dann Mitarbeiter „kreativ“ werden,
wenn der Tag gnadenlos getaktet ist !
 

„Gute Manager“ vertrauen ihren
Mitarbeitern und setzen auf Motivation
mit zielorientiertem Führen. 

„Schlechte Chefs“ setzen auf Mikro-
Management und stärkere Kontrolle.

„Gute Chefs“ bringen Ihre Mitarbeitenden
in „die Lernzone“. Die liegt etwas außerhalb
„der Komfortzone“, stellt aber noch keine
Überforderung dar, wie es in „der Angstzone“
sehr oft tagtäglich-fatal der Fall ist.

„In der Lernzone“ experimentieren
Mitarbeitende frei und üben
konstruktive Kritik.

Die Orientierung an Leistung,
wie sie in vielen Unternehmen herrscht,
„verhindert“ ein lebenslanges Lernen.

Wenn Führungskräfte immer nur für Erfolge
gelobt werden, halten sie lieber an schlechten
Strategien fest, als das Risiko einzugehen,
etwaig „was Neues“ auszuprobieren.

Wenn Menschen mit einer bestimmten
Strategie erfolglos sind, verfolgen sie diese
oft trotzdem weiter und steigern sogar
den Einsatz und die Ressourcen.

Das gilt insbesondere:
für Unternehmensstrategien.

So schützen Entscheidungsträger ihr Ego
und versuchen „die Richtigkeit“ vergangener
Entscheidungen zu bestätigen.

Der Fachbegriff dafür lautet:
„eskalierendes Kommittent“.

Ein „unfähiger Mitarbeiter“ wird
unter Umständen fristlos entlassen.

Ein „unfähiger Manager“ bekommt
eine Abfindung in etwa der Höhe,
die er bekommen hätte, wenn er
die Firma nicht geschädigt hätte,
statt eine solche zahlen zu müssen.“

Dieses gesamte Tun und Sein
ist mittlerweile derart eng mit
Nullsummen-Handlungsweisen
verflochten, sprich Zitat:
Christiana Figueres & Tom Rivett-Carnac
 

Wo wir verinnerlicht haben,
dass man nur gewinnen kann,
was ein anderer verliert !?!

Der Gedanke, dass bei fairer
Verteilung genug für alle
da sein könnte, kommt uns
dabei nicht in den Sinn.

Wir fürchten ständig Knappheit,
wo es vielleicht gar keine gibt,
und reagieren mit absurden
Konkurrenzverhalten !

Wollen den anderen
unbedingt zuvorkommen.

Erläuterndes zum fatalen Trick17
Schlussbild im Pausen-Homeoffice.

Mausbeweger mit LEGO-Technik
(Robotic Lego Mouse), wenn z.B.
bei vielen Behörden-Computern sich
keine USB-Mouse-Mover-Software
aufspielen lässt (= Kündigungsgrund) !Egbert Schmitt, Anmerkung zur Geschichte

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